في رؤية استراتيجية شاركها المدير التنفيذي لشركة ماوراء الاستشارة، السيد مروان عطا، تسلط دراسة بحثية حديثة أجرتها Innovation 360 Group AB على الدور الحاسم للذكاء الاصطناعي التوليدي في تعزيز الابتكار الاستراتيجي. وتؤكد الورقة البحثية أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمتلك القدرة على تعزيز الإنتاجية والكفاءة التشغيلية، لكن قيمته الحقيقية تتحقق فقط عندما يتم دمجه بشكل استراتيجي مع الأهداف التنظيمية ويخضع للإشراف البشري. تشمل أبرز النقاط التي تناولتها الدراسة ما يلي:

1. المحافظة على هوية العلامة التجارية والثقة: قد يؤدي الاعتماد المفرط على المحتوى المولد بواسطة الذكاء الاصطناعي إلى إضعاف الهوية الفريدة للعلامة التجارية، مما قد يؤثر سلباً على ثقة العملاء والميزة التنافسية.
2. الحفاظ على تفاعل القوى العاملة: قد تؤدي الأتمتة الزائدة إلى تقليل تفاعل الموظفين وابتكارهم، مما ينعكس سلباً على الإنتاجية على المدى الطويل.
3. ربط مخرجات الذكاء الاصطناعي بالسياق الاستراتيجي: تعتمد فعالية مخرجات الذكاء الاصطناعي على مدى ارتباطها بالإطار الاستراتيجي العام للمنظمة، بما يضمن توافقها مع الأهداف طويلة الأمد.
4. تعزيز ثقافة الابتكار المستمر: للاستفادة الكاملة من إمكانات الذكاء الاصطناعي، يجب على المؤسسات تعزيز ثقافة تشجع على التعلم المستمر والتجريب والتعاون الاستراتيجي بين البشر والآلة.

التوصيات الاستراتيجية:

• استخدام الذكاء الاصطناعي كأداة تمكينية للقدرات البشرية، وليس كبديل عنها.

• إشراك الخبرات البشرية في تقييم مخرجات الذكاء الاصطناعي لضمان الدقة والملاءمة.

• تطوير إطار استراتيجي قوي يدمج بين رؤى الذكاء الاصطناعي وقرارات ترتكز على العنصر البشري.

الخلاصة:

تؤكد الدراسة أن خلق قيمة مستدامة في عصر الذكاء الاصطناعي لن يتحقق بمجرد تبني التقنيات، بل من خلال تكاملها المدروس والاستراتيجي لتعزيز القدرات البشرية ودعم الابتكار الاستراتيجي وتحقيق التأثير طويل الأمد.

🔗 للمزيد من التفاصيل، تابعوا المنشور الكامل على لينكدإن:

https://www.linkedin.com/posts/marwanata_gen-ai-innovation-position-activity-7315637686726221824–TEd?utm_source=social_share_send&utm_medium=member_desktop_web&rcm=ACoAAC4YG44BGfoxNlHFCSZxgb0sASrk_YTaxZY